４象限分析から戦略を考える

改定がらみの話題を提供したいと思いつつも、この半年ほど分析してきた内容を改めて整理したものをCBnewsに掲載していただいた。いつもは散布図で示していたものを４パターンに分け、ネーミングをしてみた（少しだけキャッチーになるよう努力をしたつもり）。

「7対1低単価型」は看護必要度30％でもシフト考慮を - CBnewsマネジメント

記事（有料部分です、読めない人ごめんなさい）に分析結果を示したが、先に仮説（下記のパターン）を作って、データ分析をしたのだが、想像以上に想定通りの結果が得られ、驚いた（自画自賛！）。

ちなみに「低単価型」という名称。ただキャッチーさだけを狙って付けたのではなく、根拠はある。その根拠については、記事に書いたので、お読みいただければ幸いだ。

余談だが、この４象限分析。いろいろな地域で、その地域の病院を実名でプロットできる（病床機能報告データが基になっているので、非公開情報ではない）。個別病院名が入った状態で分析結果を見てもらうと、色々な示唆を得ていただけるように思う。