「方向性を読み取ること」の原稿を書き、「方向性を見失っていたこと」を思い出す

診療報酬改定で個別の点数がどうなるか。病院にとってそれも大事なのは間違いない。ただ弊社はクライアントの中長期的な戦略策定支援も重要な業務である。そのため、方向性を読み取ることと、あるべき姿に向けて外部に提言することだと考えている。

今回のCBnewsに掲載いただいた記事では、厳しい病院経営環境に対し全方位的な報酬引き上げを期待するものの、メリハリをつけたいところが確実にあることを述べた。

2010年度改定　Again！？（後編） - CBnewsマネジメント

このようなメリハリは、今後の戦略に関係してくる。

ここ数カ月くらい、いろいろなところで話している内容の一部を記事に書いた。

所用でパシフィコ横浜に。ここでこの原稿を書いていた。
学会以外で来たのは初めてじゃないかな・・・

パシフィコ横浜のそばで原稿を書いていたのだが、昔勤めていた会社のバックオフィスがこのそばにあった。方向性を見失って（プロジェクトとプロジェクトの合間。いわゆる「アベイラブル」）、3日くらい勤務したことを思い出した。